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Hola,
Soy Cachi*
* aunque según mi DNI soy José María Socas
SERVICIOS
Estrategia Tecnológica | CIO | Transformación Digital
Ayudo a compañías a alinear tecnología, negocio y eficiencia operativa mediante estrategia IT, cloud y transformación digital.
Escucho, entiendo y analizo problemas y procesos desde el punto de vista tecnológico.
ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
Definición de estrategias tecnológicas alineadas con los objetivos de negocio y orientadas al crecimiento sostenible de la organización.
LIDERAZGO TECNOLÓGICO
Liderazgo de equipos, proveedores e iniciativas tecnológicas en entornos corporativos e internacionales.
ARQUITECTURA Y CLOUD
Diseño de plataformas seguras, escalables y resilientes, preparadas para evolucionar y mantenerse a largo plazo.
AUTOMATIZACIÓN Y EXCELENCIA OPERATIVA
Diseño de soluciones que simplifican procesos, reducen el esfuerzo operativo y mejoran la eficiencia de la organización.
SOBRE MI
Extrovertido, serio y ordenado.
Con poco más de 5 años mi padre me compró un Amstrad CPC 6128. Ese modelo ya tenía disco, en lugar de cinta, y 128KB.
Poco más tarde en casa entró un Amstrad PC1512 de 512KB. Recuerdo que compramos los chips de memoria y lo ampliamos, toda una experiencia en aquella época abrir un ordenador y pinchar aquellos chips en la placa base.
En casa tanto mamá como papá jugaban al Gauntlet y más tarde a los Lemmings. Verlos delante del ordenador era lo habitual.
Probablemente ahí comenzó todo. Lo demás llegó con curiosidad, aprendizaje y muchas horas dedicadas a entender cómo funcionan las cosas.
Aficionado -evidentemente- a la tecnología, el diseño, los deportes y el aeromodelismo. Apasionado de los coches clásicos y un enamorado del auténtico Porsche 911.
CARGO
Estrategia y Liderazgo Tecnológico
Diseñando tecnología que permite a las empresas escalar.
Comunicativo y comprometido con cada proyecto en el que participo. Disfruto alineando personas, tecnología y negocio para construir soluciones útiles y sostenibles.
Creo en la implicación real, el trabajo bien hecho y la mejora continua. Entiendo la tecnología como una herramienta para ayudar a crecer a las compañías y a las personas.
Me gusta el orden. Las cosas deben de hacerse después de pensar, no antes.
Todo puede hacerse mejor, siempre hay algo que puede eficientarse en cualquier proceso. Conseguir esa eficiencia es lo que marca la diferencia.
BLOG
Alguna de las cosas que he escrito y he llegado a publicar en algún sitio.
CÓMO ENTIENDO LA TECNOLOGÍA
Si has llegado hasta aquí, probablemente no te interese únicamente dónde he trabajado.
Te interesa cómo entiendo la tecnología.
Creo que el papel de IT no consiste en entregar más proyectos ni en mantener más sistemas.
Consiste en diseñar organizaciones capaces de crecer con menos complejidad, menos dependencia y una estrategia tecnológica sostenible a largo plazo.
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2022
2022 - Actualidad Head of IT · EOS Spain (EOS Group)
Hoy lidero los equipos de Desarrollo, Infraestructura y Automatización en un entorno financiero altamente regulado.
Mi responsabilidad ya no consiste únicamente en entregar proyectos, sino en definir una estrategia tecnológica que permita a la compañía crecer con menos complejidad, menos dependencia y una visión sostenible a largo plazo.
Es la etapa en la que más he consolidado mi forma de entender el liderazgo tecnológico: pensar a largo plazo, cuestionar las soluciones establecidas y diseñar organizaciones preparadas para evolucionar de forma sostenible. -
2017
2017 - 2022 CIO · NERVO Group
Como miembro del Comité de Dirección dejé de pensar únicamente en tecnología para empezar a pensar en compañía.
La transformación cloud, la participación en procesos de M&A y la definición de la estrategia tecnológica reforzaron una idea que sigo defendiendo hoy: el crecimiento no debería implicar un aumento proporcional de la complejidad de IT. -
2015
2015 - 2016 CIO / IT Manager · Sum Talk
Aquí comenzó mi transición desde la gestión tecnológica hacia la estrategia.
Trabajar con grandes clientes, procesos críticos y un entorno de fuerte crecimiento me enseñó que la tecnología solo tiene sentido cuando ayuda al negocio a evolucionar sin convertirse en un obstáculo. -
2014
2014 - 2015 CTO · ConfirmSign
Fue mi primer rol liderando la estrategia tecnológica de un producto.
Comencé a pensar en arquitectura, escalabilidad y seguridad como decisiones que condicionan el futuro de una compañía, no solo el presente de un proyecto. -
2013
2013 - 2014 Consultor IT · Ncora Information Technology
La consultoría me obligó a adaptarme continuamente a clientes, tecnologías y necesidades completamente diferentes.
Aprendí que no existen soluciones universales. La mejor decisión técnica siempre depende del contexto, del negocio y de las personas que van a utilizarla. -
2009
2009 - 2011 Responsable del Centro Especial de Empleo · Grupo Arcade Inforhouse
Dirigí un equipo dedicado a la digitalización documental y gestión de metadatos, donde descubrí que la mejora continua rara vez depende de grandes revoluciones.
Enseñar pequeños atajos de teclado o rediseñar un proceso podía ahorrar solo unos segundos por documento. Multiplicado por miles de documentos, suponía cientos de horas al año.
Mucho antes de hablar de inteligencia artificial o automatización, entendí que la tecnología aporta valor cuando elimina trabajo repetitivo y permite que las personas dediquen su tiempo a aquello donde realmente pueden marcar la diferencia. -
2003
2003 - 2009 Administrador de Sistemas en Altia, S.A.
Fue mi primer contacto con la operación real de sistemas e infraestructuras en entornos de producción.
Aprendí que una buena arquitectura no se diseña únicamente desde un despacho; también nace de haber convivido con incidencias, mantenimientos y las consecuencias de cada decisión técnica.
Gran parte de mi forma de entender la tecnología comenzó aquí: los mejores sistemas no son los más complejos, sino aquellos que siguen funcionando correctamente muchos años después.
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